Фото: Олег Беседин, besedin-oleg.livejournal.com

В Саратовской области топ-менеджеры СРО и администрация борются за финансовый поток в размере трети миллиарда рублей

22.08.2017

Саратовская область – это очень лакомый кусок саморегулируемого пирога. В регионе действуют две СРО. Это, во-первых, Ассоциация «Объединение Саратовских строителей» (СРО-С-057-30102009) Татьяны Маляновой, которая ещё недавно была хорошо известна под именем СРО «МОС». Теперь партнёрство поменяло название, но проблемы никуда не делись. В нём после всех процедур по переводу членов в региональные СРО осталось 1.222 компании и ИП. А, во-вторых, Ассоциация Саморегулируемая организация «Объединение строителей «Волга» (СРО-С-087-27112009), которую возглавляет Владимир Злобнов. В этом партнёрстве состоит ещё 231 член. Таким образом, всего сейчас между двумя действующими СРО региона распределены 1.453 строительные организации и ИП. А если учесть, что в перспективе примерно такое же количество вернётся в родные пенаты согласно требованиям 372-ФЗ, то получаем оценочную цифру в 2.900 потенциальных членов.

Все эти организации и ИП, скорее всего, станут клиентами новых СРО. Причина проста – оба действующих партнёрства испытывают острые проблемы с компенсационными фондами. СРО «ОСС», потеряла почти два миллиарда рублей в лишённых лицензии банке «ВЕК» и «Внешпромбанке». Уходящие в региональные СРО члены выскребли и без того жалкие остатки компфонда, а попытки договориться со строителями по-братски, выплатив только часть компфонда, натолкнулись на противодействие других СРО и судебные иски. Не лучше ситуация и в СРО «Объединение строителей Волга», средства которой почти полностью оказались заморожены всё в том же банке «ВЕК». Таким образом, если не произойдёт чудо, обе СРО имеют все шансы быть исключёнными из реестра, а огромная масса платёжеспособных саратовских строителей и их ресурсы окажутся добычей новых партнёрств.

Попробуем оценить объёмы потенциального рынка для 2.900 строителей. При минимальном уровне компфондов ВВ и ОДО в 100 и 200 тысяч соответственно, 870 миллионов рублей составят средства компфонда. Однако они саморегуляторов сегодня интересуют мало, поскольку сразу же будут переведены на спецсчета и использовать их на собственные нужды практически невозможно. Гораздо интереснее ситуация с членскими взносами. На сайте СРО «МОС», которая, будучи межрегиональной, могла предлагать сравнительно мягкие условия для своих членов, находим такие цифры. Вступительный взнос для Саратовской области составляет 20 тысяч рублей, членские взносы 5 тысяч. Таким образом, в год получаем 80 тысяч рублей. Это нормальные условия, к которым привыкли местные строители. А значит, всего в первый год работы можно будет собрать порядка 232 миллионов рублей. В перспективе, когда рынок будет уже поделен и деваться местному строителю станет некуда, членские взносы можно будет легко увеличить раза в два, доведя до 120 тысяч в год с одного члена. Таким образом, в перспективе получается 348 миллионов ежегодных платежей. Более чем треть миллиарда гарантированного стабильного дохода!

Понятно, что ныне существующие СРО не стали сидеть и смотреть, как деньги и члены уплывают из рук. И вот уже НП «Объединение строителей Волга» пытается перерегистрироваться практически под таким же именем, подав бумаги на внесение в Единый реестр сведений об Ассоциации «Объединение строительных организаций Волга». При этом и члены, и руководство набраны из донорского партнёрства.

Тем временем их коллеги из СРО «ОСС» (она же СРО «МОС») пытаются зарегистрировать новую Ассоциацию. На бумаге Ассоциация «Саратовские строители», действительно, напоминает идеальную СРО, которую создали сами строители. Её учредителями выступили сразу 8 местных строительных организаций. Председателем была выбрана Наталья Родина, гендиректор одного из учредителей – ООО «Шэлдом», директором партнёрства – Виталий Рицкий. Но при этом 7 из 8 компаний-соучредителей являются членами уже упоминавшейся Ассоциации «Объединение Саратовских строителей» (она же СРО «МОС»). А госпожа Родина и вовсе действующий член Совета этой СРО. Та же ситуация и с членским составом. Из 20 взятых наугад участников партнёрства 20 оказались выходцами из того же объединения.

Наконец, третьим игроком, вступившим в бой за финансовые потоки, оказалась региональная администрация. Под её покровительством была создана Ассоциация «Объединение строителей Саратовской области». Новую СРО начали создавать на базе Ассоциации «Союз застройщиков Саратовской области». Единственным учредителем Союза является крупная строительная компания ООО «Лепта», которой владеет Яков Стрельцин. Очевидно, что губернские власти интересуют не только деньги, но и возможность иметь близкую СРО, с помощью которой можно было бы «присматривать» за конкурсами и тендерами.
Пока ни один из трёх претендентов не смог пройти через Совет НОСТРОЙ, не говоря уже про фильтр РТН. Однако попытки продолжаются. Больно уж привлекательная сумма лежит на кону. А тот, кто первым начнёт работу в качестве региональной СРО, сможет оперативно заполучить в свой реестр и строителей, приходящих из других регионов, и членов от двух нынешних СРО. Которые почти наверняка пойдут «под нож».

Как видим, в деле создания новых партнёрств практически никакого участия не принимают сами строители. Их делят и переводят из одного проекта в другой, как крепостных. Фактическими игроками на рынке «регионального саморегулирования» оказались опытные топ-менеджеры существующих СРО и власти субъекта.

http://zanostroy.ru

Комментарии

  1. Егор Строев

    Получается, что все, без исключения, СРО  - коммерческие. Их отличие в одном: одни СРО делают вид, что занимаются контролем за деятельностью своих членов, другие  СРО  особо не заморачиваются этим.

    Но и те и другие нацелены на увеличение собственной прибыли.

    Вот и вся разница.

    Добавить сообщение
  2. Илья Пономарев

    Хотели как лучше... а получилось как всегда.

    Черномырдин.

    Добавить сообщение
  3. Mitch Lucker

    Это наши коровы и мы их будем доить.

    Добавить сообщение
  4. Леонид Васильевич Привалов

    Илья. Это натуральный рэкет под завесой разговоров о создании органов контроля. Как десяток специалистов из СРО могут контролировать деятельность сотен предприятий? Сами создали себе видимость работы и отжимают ежемесячные суммы не только на собственное содержание, но и имеют многомиллионные прибыли. А на основании ЧЕГО они получают эти прибыли?

    Добавить сообщение
  5. Илья Пономарев

    Считаю,что взносы в СРО должны покрывать исключительно только расходы  на деятельность по контролю своих членов, без извлечения какой-либо прибыли.
    " 348 миллионов ежегодных платежей. Более чем треть миллиарда гарантированного стабильного дохода!"

    Это что  вообще такое?

    Добавить сообщение
  6. SDD

    Как видим, в деле создания новых партнёрств практически никакого участия не принимают сами строители. Их делят и переводят из одного проекта в другой, как крепостных.

    Даже не как крепостных, а как стадо баранов - кого на стрижку...кого уже на убой

    Добавить сообщение

Добавить сообщение

Дорогие друзья! Помните, что администрация сайта будет удалять:
  1. Комментарии с грубой и ненормативной лексикой
  2. Прямые или косвенные оскорбления героя поста или читателей
  3. Короткие оценочные комментарии ("ужасно", "класс", "отстой")
  4. Комментарии, разжигающие национальную и социальную рознь

Яндекс.Метрика