Может ли СРО позволить себе нести сопоставимые с Нацобъединением расходы на административно-хозяйственную деятельность?

Конец года – время бюджетного процесса. Относится это как к «сильным мира сего», то есть Национальным объединениям, министерствам и крупным госкорпорациям, так и к относительно скромным партнёрствам.

***

Считается, что чем крупнее структура, тем меньше требуется удельных расходов на Аппарат и управленческий персонал. Но это – теория. Практика настойчиво демонстрирует обратную тенденцию. Давайте попробуем оценить, какими критериями руководствуются при расчёте расходной части сметы СРО и Нацобъединения. А оценив, сделаем выводы, кому у кого предстоит учиться жить по средствам.

Возьмём только основные статьи расходов – зарплату с налогами и арендную плату. Предположим для простоты, что в последнюю сумму входят все расходы на электроэнергию, охрану и связь, а бумагу, скрепки, чернила для картриджей и прочие необходимые расходные материалы гендиректор покупает за свой счёт.

В 2017 году по статье 19-17 «Аренда» в смету НОСТРОЙ была заложена на диво круглая сумма в 50 миллионов рублей. Как известно из проекта Сметы на 2018 год, Нацобъединение занимает 1.548 квадратных метров и при ставке в 25.000 рублей за квадратный метр платит в год порядка 39 миллионов рублей. Вроде бы, стало поменьше, но сюда ещё приплюсуется архив НРС площадью 500 квадратных метров и 280 «квадратов» для специалистов, занятых работой с Нацреестром, то есть ещё 19 миллионов. Итого, общие расходы на аренду могут подскочить до 58 миллионов рубликов.

На каждого сотрудника НОСТРОЙ приходится по 16 квадратных метров офисных площадей. Так что, по аналогии, серьёзная столичная СРО с численностью сотрудников 15 – 20 человек должна тратить на аренду 6 – 10 миллионов рублей ежегодно.
Фонд заработной платы Нацобъединения (статья 13-17 Сметы) составил в 2017 году 135,8 миллиона рублей. Сюда нужно добавить 45,7 миллиона на премиальные (статья 15-17) и 41,56 миллиона рублей (статья 16-17) на взносы во внебюджетные фонды. То есть, при штате в 80 единиц получаем по 232 тысячи в месяц на брата или, если вычесть налоги, в среднем по 164 тысячи на руки.

Соответственно, наша гипотетическая СРО, чтобы обеспечить своему персоналу такой же уровень материального благосостояния (и при этом платить НДФЛ и взносы во внебюджетные фонды!) должна заложить в ФОТ ещё 42 – 56 миллионов целковых.
Итого, только беря эти две неизбежные статьи расходов, выходит, что партнёрство, чтобы жить «по-ностроевски», должно ворочать бюджетом в 48 – 66 миллионов рублей. Так что, если взять среднюю численность членов в послереформенных СРО, которая составляет 340 строителей, то получается, что взнос должен составлять 12 – 16 тысяч рублей в месяц. А ведь мы ещё не учли такие статьи расходов, как взносы в само Нацобъединение, командировочные, аренду зала для проведения Собраний, ведение того же НРС, разработку внутренних документов, проведение проверок и обеспечение техрегулирования… С учётом всего этого, конечную сумму можно смело умножать на два.

Конечно, ситуация может выглядеть проще для региональных партнёрств, где аренда несравнимо дешевле со столицей и персоналу можно платить меньше. Однако общий вывод остаётся тем же – партнёрства не могут позволить себе жить на столь же широкую ногу, как Нацобъединения.

http://zanostroy.ru

Комментарии