Фото: Олег Беседин, besedin-oleg.livejournal.com

Янталь: история одного поселка

Рубрики: Жилье
10.11.2016

На прошлой неделе Арбитражный суд Иркутской области вынес судьбоносное решение для небольшого северного поселка Янталь - продлил рассмотрение вопроса о введении конкурсного управления на градообразующем предприятии.

Таким образом, у собственников лесопильного завода появилось время, чтобы окончательно рассчитаться с долгами по налогам, накопленным за предыдущие годы и окончательно закрыть вопрос о возможном банкротстве предприятия. Напомним, ввести завод в процедуру конкурсного управления, пустить его имущество с молотка и получить таким образом от предприятия несуществующие долги пытались его бывшие собственники, фактически развалившие предприятие. О том, как развивался поселок и лесопильный завод, дающий работу большей части населения – в нашем материале.

Сегодня поселок Янталь в Усть-Кутском районе выглядит как множество других поселений на севере – небольшой поселок, живущий, как и большинство подобных ему, за счет добычи леса. Здесь работает крупный лесопильный завод, на котором работает большая часть населения. Но еще несколько лет назад Янталь выглядел совсем по-другому – поселок замерзал, спивался и буквально умирал. Это история о том, как решения одного человека могут изменить жизнь целого поселка.

Поселок Янталь появился в 70-х годах прошлого века как поселок лесорубов. В советские времена здесь процветал леспромхоз, а вместе с ним – и местные жители. Однако после распада СССР леспромхоз, как и многие подобные предприятия по всей стране, пришел в упадок и оказался на грани закрытия. Надежду на новое развитие дало предприятие «Янтальлес», созданное в 1996 году. В течение десяти лет лесопильный завод давал жителям поселка работу и надежду на дальнейшее развитие. На 1 января 2006 года в поселке работал электроцех и строительный участок, нормально функционировало ЖКХ и работал сельскохозяйственный сектор, в ЗАО «Янтальлес» трудились 1370 человек. В домах были тепло и свет, заработная плата выдавалась своевременно, проводились яркие общепоселковые праздники.

Однако потом все снова начало разваливаться – у предприятия постоянно менялись собственники, оно дробилось на части, снова объединялось, производство неумолимо сокращалось, до тех пор, пока предпоследний собственник чуть не поставил точку в истории «Янтальлеса».

Вместо того, чтобы развивать некогда крупное и процветающее предприятие, собственник завода накопил многомиллионные долги перед работниками и бюджетом, довел предприятие до банкротства и оставил жителей поселка без работы.

- Строительный участок к тому времени тоже закрылся, поэтому без работы остался фактически весь поселок. Сначала как такового ощущения разрухи не было – работников завода увольняли постепенно, но когда производство полностью встало, Янталь начал умирать. Денег ни у кого не было, молодые начали один за одним уезжать из поселка, а те, кто постарше – просто спиваться, - рассказывает сотрудница «Янтальлеса» Оксана Вилькушевская. – Единственные, кому хоть как-то удавалось выживать – это те, у кого были собственные огороды. Но это ведь только еда, а денег, чтобы покупать что-то, оплачивать кредиты, счета за свет и электричество – попросту не было.

Впрочем, отопление в поселке тоже было не каждую зиму – несколько лет Янталь буквально замерзал из-за того, что собственник завода, на территории которого находится единственная котельная, не хотели или не могли поддержать ее в нормальном рабочем состоянии и сформировать необходимый запас топлива. Отчаявшись, одной, особо холодной зимой, жители поселка были готовы перекрыть железную дорогу до тех, пор, пока проблемы в поселке не будут решены. Кое-как с этим удалось справиться благодаря вмешательству областных властей, но все проблемы жителей Янталя это не решило. Население продолжало беднеть и таять.

Надежда на будущее у жителей Янталя появилась только в прошлом году, когда на завод пришел новый инвестор. Алексей Салимгареев смог на своем примере доказать, что правильное ведение дел вкупе с финансовыми вложениями могут вдохнуть новую жизнь в, казалось бы, безнадежный бизнес. Инвестор не только выкупил лесопильный завод вместе со всеми долгами, но и вложил крупную сумму в то, чтобы завод снова ожил, а вместе с ним – и поселок.

- Когда я пришел работать на завод, на предприятии числилось 18 человек. Нужно понимать, что такое крупное предприятие, как лесопильный завод, просто не может простаивать или работать вполсилы. Завод, чтобы он приносил прибыль, нужно постоянно «кормить» - он должен обрабатывать определенное количество леса, чтобы выйти хотя бы на самоокупаемость - чтобы было, с чего платить зарплату работникам, оплачивать счета, налоги, - рассказывает Степан Игашев, технический директор «Янтальлес». – Поэтому с самого первого месяца запуска предприятия мы постарались выйти на хорошие показатели переработки. Уже через месяц мы выпустили около 5 тысяч кубометров готового пиломатериала. А сейчас вышли на показатели 19 тысяч кубометров в месяц.

Но для того, чтобы достичь таких показателей работы – одних из самых высоких по всей России – понадобилось не только много работы, но и значительные финансовые вложения. На покупку нового оборудования и модернизацию старого, восстановление полуразрушенных цехов, обновление автопарка и создание необходимых для работы предприятия условий инвестор вложил около 320 миллионов рублей. На эти деньги был приобретен и установлен завод по производству пеллет, 12 итальянский сушильных камер, еще шесть в ближайшее время прибудут на предприятие. Также инвестор построил новую ТЭЦ мощностью 12 МВт, практически заново отстроил цех готовой продукции, приобрел шесть погрузчиков «Volvo» и «Hyundai» и, что самое важное – заменил головной лесопильный станок. Но главное, отмечает Степан Игашев, что эти деньги были вложены в уже работающее предприятие – которое, постепенно выходя на новые мощности благодаря модернизации, все же работало и приносило доход. При этом продукция, которую производит «Янтальлес», поставляется в Китай и Европу, а значит, предприятие ввозит в страну валюту, которая необходима экономике в кризисные времена.

В ближайших планах руководство завода – выйти на экологичный, полностью закрытый цикл производства. Оборудование, на котором из отходов лесопиления будут изготавливаться пеллеты, уже устанавливается. Растет и число работников – вместе с лесозаготовительным участком сейчас на «Янтальлес» работают порядка 500 человек.

- Поначалу было страшно выходить на работу – мы все помним, как на заводе месяцами не платили зарплату, и повторения истории не хотелось. Да и в обещания новых собственников не очень верилось, поэтому первые несколько месяцев зарплату мы получали еженедельно. Иначе никто просто не выходил бы на работу, - рассказывает Оксана Вилькушевская. – Сейчас уже с уверенностью можно сказать, что все изменилось – средняя зарплата на заводе - 40-60 тысяч рублей, у нас есть новая столовая и общежитие для приезжих, больше нет проблем со светом или отоплением, в поселке снова стали проводиться праздники. И уже не только не хочется уезжать отсюда, но и к нам на работу рвутся из других северных поселков, где ситуация с работой не лучше, чем была у нас несколько лет назад.

На работу в «Янтальлес» приезжают жители поселка Каймоново, который недавно также остался без градообразующего предприятия. Специально для этого был приобретен автобус, который ежедневно привозит работников на завод, расположенный в 20 километрах от Каймоново. А для тех, кто приехал издалека, готово новое общежитие.

- Жаловать и говорить, что в стране стоят заводы, может каждый. Но не каждый понимает, что для того, чтобы производства работали, у людей была работа и приличный доход, разговоров недостаточно. Нужно что-то сделать. И мы стараемся в силу своих возможностей не только поднимать производство, но и сделать жизнь людей в поселке лучше, - отмечает Алексей Салимгареев.

http://newsbabr.com

 

Комментарии

Начните обсуждение первым!

Добавить сообщение

Дорогие друзья! Помните, что администрация сайта будет удалять:
  1. Комментарии с грубой и ненормативной лексикой
  2. Прямые или косвенные оскорбления героя поста или читателей
  3. Короткие оценочные комментарии ("ужасно", "класс", "отстой")
  4. Комментарии, разжигающие национальную и социальную рознь

Яндекс.Метрика